リュ·スンワン監督、ユミンとシン·セギョン共演

映画『ヒューミント』が劇場公開から49日後にNetflixで公開され、全世界約80カ国でTOP10入りを果たし、映画部門でグローバル1位を記録するという逆転劇を成し遂げた。 これは、劇場公開当時の観客動員数198万人、売上高178億ウォンで、総制作費270億ウォンに対し約200億ウォンの損失を記録していた状況下での結果である。投資配給会社の㈜넥스트엔터테인먼트월드(NEW)は、この損失を海外販売で補填しなければならなかったが、資金繰りの悪化を解決するため、​全ての二次市場 판권（版権）をNetflixに譲渡し、まとまった資金を得るという苦肉の策を選択した。

Netflixは『ヒューミント』の損失分を埋め合わせ、グローバル公開を推進することで、韓国市場の年間売上1兆ウォン規模のサブスクリプションエコノミーを維持するために不可欠な**「キラーコンテンツ」を確保した。** また、Disney+やCoupangなどとの競争で優位に立ち、全世界の加入者数を増やすことに貢献した。さらに、リュ・スンワン監督を世界に羽ばたかせる足がかりを築き、パク・チャヌク監督、イ・チャンドン監督との協業に続き、国内クリエイターとの「ヒューミント（情報員）」的な提携を強化する戦略的利益を得た。

『ヒューミント』は、Netflixのライセンスとオリジナル方式が混合された**「準オリジナル」形態**で公開された。これは、Netflixが全ての権利を独占するオリジナルとは異なり、制作会社が作品の放映権を購入するライセンスとも異なるケースである。Netflixは既にパク・チャヌク監督の『全、乱』とイ・チャンドン監督の『可能な愛』をオリジナルとして制作し、韓国映画界での影響力を拡大している。

『ヒューミント』のNetflix公開は、映画業界における**「ホールドバック（Hold-Back）」期間**に関する議論を再び引き起こした。ホールドバックとは、劇場収益を最大化するため、映画が劇場からIPTV、VOD、OTTなどの他のプラットフォームへ移行する期間を定めるシステムである。現在、国会に係留中の6ヶ月ホールドバック義務化法案の提出は、劇場と非劇場（投資、制作、配給会社）間の意見対立を深めており、特にIPTV業界は、映画が劇場からOTTへ直接移行した場合、中間有料サービスシステムの崩壊を懸念している。

このような状況下で、市場は妥協点を見出すと予想される。通信大手3社は韓国映画への直接投資を増やし、IP（著作権）の独占権を強化し、IPTVとNetflix間の競争が激化する可能性がある。劇場は『王と私が住んだ男』のようなヒット作の上映を増やし、様々なイベントを通じて空間効率を最大化する戦略を取るだろう。Netflixはフランスの事例のように、韓国映画制作支援を増やす方策を模索する可能性があり、これは市場構造の転換点となり得る。