パク・ジウォン、ADORの価値に言及

パク・チウォン前HYBE代表は、最近ニュースISとのインタビューで、HYBEとミン・ヒジン前ADOR代表間のプットオプション紛争の判決について初めて口を開いた。彼は、裁判所が一部の発言のみを切り取って判断し、当時の対話の実際の文脈が十分に反映されなかった点が残念だと明らかにした。特に、「ミン・ヒジンがいなければADORの価値はゼロ」という発言は、子会社代表を落ち着かせるための交渉過程での発言に過ぎず、代表一人が変わったからといって会社が空っぽになることはありえないと強調した。当時、ミン代表は株主間契約の再交渉過程で持分買い取り価格を30倍で要求しており、パク前代表はこれを容認不可能だと見ながらも、交渉の糸口を失わないために慰める次元でその発言をしたと説明した。

パク前代表は、ミン代表が外部投資家と会いHYBEを中傷し、アーティストの親を前面に立てて抗議メールを送るなど、経営権奪取の意図を見せた時、最初は信じがたかったが、内部調査を通じて「プロジェクト1945」のような文書を確認し、他のレーベルのアーティストを攻撃する世論戦計画が含まれていることを知ったと明らかにした。彼は**「会社を攻撃して持分を売らせようとする意図まであるとは思わなかった」**​と、当時はミン代表の意図を完全に把握していなかったと反論した。また、裁判所が証拠としたカカオトークの内容を根拠に提起された「アルバム押し出し」疑惑については、需要予測の失敗による在庫解消のための正常なマーケティング戦略の提案に過ぎず、アルバム販売量の操作である押し出しはなかったと明確に線を引いた。彼は、ミン代表が日本の流通会社に15万枚販売後に在庫が積み上がるとファンサイン会を開いて販売を促進した事例を挙げ、完璧な需要予測は不可能であり、これを挽回するためのプロモーションは正常な経営活動だと主張した。返品条件付き販売も正常な契約形態であり、ミン代表が問題を提起する前から内部統制を強化してきたと付け加えた。

パク前代表は、今回の事態によりエンターテインメント業界で投資家と制作者間の信頼が崩れたことが最も残念だと明らかにした。彼は、マルチレーベル体制の核心は善意の競争と信頼なのに、今回のことでその根幹が毀損され、投資家が制作者に高い自律性と大きな報酬を保証することが難しくなったと診断した。エンター産業は本質的にリスクテイキング産業なのに、今回の判決で人に対するリスクまで浮き彫りになり、投資環境がさらに冷え込んだというのだ。彼は**「人と人との信頼が崩れた場所で産業の成長は不可能だ」**​と、今回の事態がエンター業界がより成熟するきっかけになることを願うとインタビューを締めくくった。パク前代表は、ゲーム・IT業界出身でネクソンコリアCEOなどを歴任し、HYBE合流後、売上と営業利益を二倍以上に成長させ、マルチレーベル体制とグローバル事業拡大の基盤を固めた人物と評価されている。